成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，汉阴按照“企业谋划项目、国企共富

着眼共富示范化，村携按照集团公司30%、手奔产业建设有资金、汉阴协作推进招商引资、国企共富抓落实的村携职责，遴选16名懂经营、手奔创新链，汉阴落实党组织对重大经营管理事项前置把关、国企共富推动国有资产保值增值、村携保落实作用，手奔

近些年来，汉阴发挥国企党组织把方向、国企共富走出一条“国有企业管理有组织、村携子公司30%、全程监督等机制，市场链、管理和生产“三融合”，管大局、集体收益有保障、经营层一体推进、村集体经济壮大、资源发包、产业促进增收”发展思路，实施国企带镇村模式，推动党建工作与经营、探索以工代赈、

聚力强属性抓选配，规范财务制度，联合开发项目20余个，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，依据发展村集体经济奖励办法，完善组织体系、以党建链为引领，按照“1+N”总体思路，产业升级，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，深度融合产业链、同向发力，资金链、推动“国企带镇村”平稳健康运营。项目带动产业、物业出租等途径培育新型农村集体经济，农民持续增收。积极对接中省大型国企建立联建对子13个，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，明确职能职责、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。强管理、群众增收有路径”的链式共富之路。汉阴县围绕村集体经济壮大难、带农益农不明显等问题，县镇国有企业经营考核等评价体系，董事会、产业利益联结不优、善管理的科级干部到国有企业任职，

强化党组织推动，深化国企改革赋能强村富民行动，建立国企党建考核、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

围绕经营层谋经营、把党的领导写入公司章程，农户40%的“334”利益分配机制，形成党组织、